為全面貫徹公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略目標(biāo)，真正做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動”。2023年12月1日，我司主管級以上員工齊聚行政樓2樓培訓(xùn)教室，共同見證公司新戰(zhàn)略的啟動。

本次啟動會以“上下一心，共同奮斗，共創(chuàng)未來”為主題，對公司未來五年發(fā)展提出新要求，拓展新思路，明確新方向。只有緊緊圍繞核心目標(biāo)，以關(guān)鍵問題為抓手，夯實管理體系，才能真正做到“勁往一處，力出一孔”。

(圖片來源：金帝集成灶公眾號，侵刪)

堅定戰(zhàn)略不動搖 

齊心前行享未來

大會由公司副總經(jīng)理潘虹主持，董事長趙繼宏首先致辭。趙總指出隨著定制化、個性化時代的到來，行業(yè)從標(biāo)準化批量生產(chǎn)時代進入了個性化定制時代。我們金帝從2018年開始提出“高端化、智能化、集成化”戰(zhàn)略定位，要堅持一如既往按照自己既定路線走下去。

(圖片來源：金帝集成灶公眾號，侵刪)

行業(yè)的巨變、內(nèi)外的挑戰(zhàn)和波折困難是好事情，這更讓我們對自己、對行業(yè)、對未來有更清晰的認知。我們今天召集核心干部開會，就是要統(tǒng)一思想認識、堅定戰(zhàn)略方向。董事長著重指出，未來公司發(fā)展核心需要靠人，靠團隊。

今天的核心干部參會，就是讓大家明確董事會戰(zhàn)略決定，今后公司的管理首先做到責(zé)任明確、經(jīng)營團隊要有擔(dān)當(dāng)，董事會委托經(jīng)營管理團隊承擔(dān)這個重大責(zé)任，所以團隊要有擔(dān)當(dāng)。同時，董事會明確給經(jīng)營層授予權(quán)利，人財物的決策權(quán)，未來責(zé)權(quán)清晰、制度明確、團隊分享發(fā)展成果。讓我們一起享受更美好的未來！

同心同德同舟楫，共行共進共發(fā)展，只要我們上下一心，凝心聚力就沒有攻克不了的難關(guān)，就沒有解決不了的困難，就一定會贏得新的發(fā)展和輝煌的勝利。

以合伙人心態(tài)

投入到事業(yè)中

(圖片來源：金帝集成灶公眾號，侵刪)

隨后，執(zhí)行董事張正東發(fā)言強調(diào)，公司的發(fā)展是每一位員工共同努力的結(jié)果，但是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，團隊中有正面思想和積極行為，也出現(xiàn)了一些消極思想和消極行為。所以要主動積極的轉(zhuǎn)變思想觀念，“為自己做，為事業(yè)拼”，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同分享利益，與公司共同成長。

孫子兵法有云：上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。正所謂，眾心齊，泰山移，只有達到思想的共振，才能達到工作的同頻，最終達成業(yè)績上的共進。

公司所有的決策包括產(chǎn)業(yè)園投入都是未來做大做強，所以公司也是本著發(fā)展的角度團隊授權(quán)和給予團隊發(fā)展好的激勵機制。后面由總經(jīng)理陳總帶領(lǐng)大家做具體的策略執(zhí)行實施和激勵機制方案，希望大家一起努力，越來越好！

樹立危機意識，勤練經(jīng)營內(nèi)功

落實合伙機制，共享發(fā)展成果

最后，總經(jīng)理陳偉先生解讀公司新五年戰(zhàn)略規(guī)劃?！皹淞⑽C意識、明確責(zé)任目標(biāo)、苦練經(jīng)營內(nèi)功、著眼當(dāng)下穩(wěn)步求進”，面對外部環(huán)境挑戰(zhàn)，外部紅利逐步消退，我們需要從傳統(tǒng)的、依靠資源紅利的“外生型”增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^企業(yè)“內(nèi)生型”能力獲取增長的能力轉(zhuǎn)變，這也是我們的唯一出路。

(圖片來源：金帝集成灶公眾號，侵刪)

危險和機遇并存，在人人有危機意識的同時，也要看到機遇點在哪里。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)營的機遇如何從低價到高價、如何從低單值到高單值、如何從低毛利到高毛利？客戶機遇，我們100萬以上的經(jīng)銷商客戶、50萬以上的經(jīng)銷商客戶，如何幫助他們完成從50萬到100萬、從100萬到200萬的快速增長。雖然目前基數(shù)很小，但只要我們做到精細化運營，完全有機會扶持更多的客戶做大規(guī)模，抓住客戶增長的機遇。

渠道雖然進入成熟期，但是京東、天貓成熟電商平臺也在發(fā)展中變革，線下國美衰落但是京東線下快速增長，成熟渠道仍然有變革機遇。在二三線品牌林立的環(huán)境下，競爭對手其實并不強大，我們能否先從二三線品牌競爭中脫穎而出。這些機遇一定存在，關(guān)鍵是我們有沒有抓住機遇的能力。因此，“抓機遇，練內(nèi)功”是我們從外生資源型依賴的增長快速轉(zhuǎn)型為業(yè)“內(nèi)生型”增長策略的核心。

未來，董事會和股東仍然會在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)范監(jiān)督、管理廉潔監(jiān)督、企業(yè)發(fā)展資源等各方面給予大力的支持和全面的指導(dǎo)。我們經(jīng)營層團結(jié)在董事會周圍，經(jīng)營團隊的高層、中層、基層各層級如何做到真正上下一心、目標(biāo)一致，我們外部的經(jīng)銷商合作伙伴如何重塑信任、重拾信心需要我們所有人齊心協(xié)力！未來，公司會根據(jù)發(fā)展，不斷投入資源和精力培養(yǎng)優(yōu)秀員工、干部，做長期的長效的合伙人機制和模式，激勵更多的“有意愿、有能力、價值觀一致”的優(yōu)秀員工和干部共享發(fā)展成果、共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，真正做到事業(yè)合伙人、命運共同體。

“業(yè)績不向勤奮低頭，價值觀不向業(yè)績低頭”，努力必須要有結(jié)果，苦勞不代表功勞，一切以業(yè)績結(jié)果說話，一切以公司正向價值觀為基準紅線。只有這樣的團隊，才能一起凝心聚力、一起向前，才能打硬仗、打勝仗。

“新戰(zhàn)略、新起點、新思想、新征程”。未來的金帝將持續(xù)打造長期的“命運共同體、事業(yè)共同體”平臺，只要所有優(yōu)秀員工能夠迸發(fā)自己的激情，把金帝事業(yè)當(dāng)作自己終身事業(yè)而奮斗，我們的事業(yè)必將蒸蒸日上，再創(chuàng)新高！

(文章來源：金帝集成灶公眾號，侵刪)