6月14日，萬和精益營運(yùn)體系VBS啟動(dòng)會在高黎工廠四樓多功能廳隆重召開。萬和電氣總裁賴育文、熱廚制造中心總監(jiān)鄧永革、戰(zhàn)略與運(yùn)營中心總監(jiān)肖鳳波、質(zhì)量管控中心總監(jiān)鄧勇、供應(yīng)鏈中心副部長王如成、高黎財(cái)務(wù)經(jīng)理鄧曉軍、熱廚精益管理科經(jīng)理周鵬、高黎工廠長劉育琳、楊和工廠長陳斌及骨干人員等150余人共同出席了本次會議，合肥工廠長熊香軍及骨干人員線上視頻參加。

(圖片來源：萬和集成灶供稿，侵刪)

萬和電氣熱廚制造中心總監(jiān)鄧永革就熱廚制造中心改善問題，從關(guān)鍵指標(biāo)和前期改善回顧兩個(gè)維度進(jìn)行了回顧，并對本次VBS啟動(dòng)會提出期許。

如何快速獲知萬和集成灶的加盟信息，下方留下聯(lián)系方式，立即咨詢加盟客服獲取內(nèi)部資料！

[加盟意向表單]vanward[/加盟意向表單]

他表示：“通過本次VBS啟動(dòng)會的召開，我們要貫徹會議精神，全員參與改善項(xiàng)目，不斷挖掘制造這座‘金礦’中的‘寶藏’，在學(xué)中干，在干中學(xué)，運(yùn)用工具方法，培養(yǎng)一批精益人才。”

(圖片來源：萬和集成灶供稿，侵刪)

萬和精益營運(yùn)體系“VBS”

萬和電氣熱廚精益管理科經(jīng)理周鵬對VBS體系建設(shè)作了詳細(xì)的闡述。據(jù)他介紹，萬和精益營運(yùn)體系LOGO——“VBS”有著特殊的含義，“V”代表“Vanward”(萬和Logo首字母），“B”代表“Business”（業(yè)務(wù)/營運(yùn)/精益 ），“S“代表” System”（系統(tǒng)/體系）。VBS體系的建設(shè)，是以“建一套精益體系，育一批精益人才，創(chuàng)一批精益樣板”為愿景，借鑒世界最高水平的精益管理實(shí)踐，建立與整合精益管理推進(jìn)組織和方法，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)萬和，一個(gè)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)精益運(yùn)營體系。

萬和將通過VBS項(xiàng)目，以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，將“精益化推進(jìn)、自動(dòng)化導(dǎo)入、數(shù)字化應(yīng)用”三者相融合，打造“品質(zhì)穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付”的數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)卓越穩(wěn)定的日常管理，驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長，夯實(shí)萬和電氣作為中國乃至世界燃?xì)饩咝袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

萬和電氣對VBS體系的建設(shè)極為重視，成立了VBS委員會，專職推動(dòng)VBS改善。VBS體系建設(shè)在今年第一階段的重點(diǎn)，是在萬和高黎工廠和楊和工廠進(jìn)行精益改善，后續(xù)將進(jìn)行全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)換。

周鵬針對第一階段的開展思路及目標(biāo)制定，從拉動(dòng)生產(chǎn)、效率管理、TPM開展、現(xiàn)場6S管理、LCIA及自動(dòng)化、數(shù)字化、改善周推進(jìn)、精益人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！耙庾R轉(zhuǎn)變+標(biāo)準(zhǔn)套路+精益人才=成功！”周鵬在分享最后與所有與會嘉賓共勉道。

作為VBS體系建設(shè)第一階段的重點(diǎn)工廠，楊和工廠長陳斌和高黎工廠劉育琳紛紛表態(tài)。陳斌表示：“相信萬和的VBS將像一座燈塔一樣，為我們提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法。

楊和工廠會嚴(yán)格按照VBS系統(tǒng)論的方法，重新認(rèn)識精益，重新樹立精益思想。從上至下全員參與、持續(xù)推動(dòng)改善周活動(dòng)，為萬和精益變革樹立榜樣?！眲⒂談t將VBS體系比作“黃埔軍?！?，相信經(jīng)過VBS體系的學(xué)習(xí)和深造，高黎工廠的員工將在認(rèn)知和執(zhí)行能力上有質(zhì)的提升，將會培育出一批懂作戰(zhàn)和指揮的正規(guī)“軍官”。

(圖片來源：萬和集成灶供稿，侵刪)

萬和電氣總裁賴育文現(xiàn)場發(fā)言

最后，萬和電氣總裁賴育文用“兩個(gè)故事、一個(gè)認(rèn)知、一個(gè)希望”對本次啟動(dòng)會進(jìn)行了指導(dǎo)?！皟蓚€(gè)故事”——從丹納赫DBS及美的MBS的發(fā)展故事，告知大家開展精益所帶來的好處，不僅是公司市值的增長，更是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵；“一個(gè)認(rèn)知”——通過精益思想的轉(zhuǎn)變，要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，后續(xù)萬和除了制造開展精益改善外，需要逐步上升至公司經(jīng)營層面；“一個(gè)希望”——萬丈高樓平地，精益改善從最基礎(chǔ)的做起，從熱廚制造做起，將帶動(dòng)研發(fā)及相關(guān)職能部門進(jìn)行改變，致力做成萬和乃至整個(gè)廚衛(wèi)行業(yè)的標(biāo)桿。賴育文總結(jié)道：“作為管理層，我當(dāng)以身作則，后續(xù)會持續(xù)參與到改善項(xiàng)目中去，提供相應(yīng)的協(xié)助和資源支持。同時(shí)，也希望通過精益改善的開展，能沉淀出一套屬于萬和VBS的方法套路，為萬和培養(yǎng)出一批精益人才?！?/p>

(文章來源：萬和集成灶供稿，侵刪)