受到疫情的影響，全世界都處于通貨膨脹，供應(yīng)鏈持續(xù)斷供中。今年國內(nèi)的經(jīng)濟形勢也同樣受到了很多的沖擊，消費者的收入明顯降低，失業(yè)率更是達到了最高數(shù)值以來的6.1%，伴隨一系列的經(jīng)濟增長點問題，消費者為了對抗未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟危險，都將口袋里的錢牢牢的攥在手里，這導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營收入降低了很多，大部分都是艱難維持著，更有甚著已經(jīng)被淘汰，市場就是這么的殘酷，弱肉強食是其中的基本法則，要看透行業(yè)趨勢和市場環(huán)境的本質(zhì)，很多即將倒閉的企業(yè)是無法負責(zé)終端代理的死活的。

而英倫羅孚憑借強大的創(chuàng)新能力，高端全集成灶，直排艙創(chuàng)新技術(shù)，以及對經(jīng)銷商正向全面的扶持，正實現(xiàn)銷售額高速增長。這也意味著選擇一個好的項目，好的產(chǎn)品賽道的重要性，沒有一家優(yōu)秀的公司、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨樹一幟的營銷戰(zhàn)略作為輔助，門店經(jīng)銷商們在大浪沖擊下只能像只扁舟，隨波搖晃，搖搖欲墜。

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消費停滯的環(huán)境影響也沖擊到了集成灶領(lǐng)域，今年一月份截止到7月份結(jié)束，據(jù)不完全的統(tǒng)計，集成灶銷售額同比下降了40%，也正是通過這次波動，更能體現(xiàn)出，一個好的企業(yè)在面對危機的時候，具有什么好的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)。

上半年，很多競品企業(yè)更是饑不擇食，把屠刀舉向了自己人，把所有壓力給到了終端代理商，要求他們強制壓貨，強制增店，錢甚至要求他們一個區(qū)域一家店剛開好，再開一家。根本不管他們的死活和生意好壞，不服從的要么取締，要么加價宛如豺狼之貌，搞得代理商有苦難訴，但是這種強制浪潮退去，才知道誰在裸泳。

(圖片來源：英倫羅孚全集成灶供稿，侵刪)

在行業(yè)內(nèi)同行飽受疫情影響的時候，我司憑借更符合市場需求，更符合消費者功能需要的高端產(chǎn)品、高位賽道，不僅沒有受到疫情影響，反而實現(xiàn)了全公司招商加盟階梯式翻倍增長，這得意于公司產(chǎn)品差異化帶來的優(yōu)勢。

了解集成灶行業(yè)的人都知道，目前市場上大部分的產(chǎn)品都是傳統(tǒng)的下集成灶，相比我司創(chuàng)新研發(fā)的全集成灶，傳統(tǒng)下集成灶，不僅功能更少，使用更加的不便捷等等，也正是因為存在著的這些缺陷，全集成灶正是憑借著蒸烤消功能一體，一站式烹飪體驗等強大優(yōu)勢，才能從其中脫穎而出。

對于企業(yè)來說，產(chǎn)品是第一核心力，對于B端經(jīng)銷商來說，產(chǎn)品的好壞起到了最終銷售的第一要素，全集成灶憑借著人無我有，人有我優(yōu)的優(yōu)勢，不斷贏得了更多市場消費者的青睞。

(圖片來源：英倫羅孚全集成灶供稿，侵刪)

這對于當(dāng)下同質(zhì)化嚴重的集成灶市場來說，全集成灶的出現(xiàn)，無疑讓消費者眼前一亮，必將成為新一代廚房家電的優(yōu)選產(chǎn)品。

相比較其他集成灶品牌的日子則越發(fā)的艱難，其他所有企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化都很嚴重，這也就導(dǎo)致了大家的產(chǎn)品本質(zhì)上都沒有競爭力，在疫情沖擊下，疲態(tài)盡顯，但最終買單的缺是各位B端的老板，企業(yè)收到壓力生存不下去的選擇其實很明確，就是壓制底下的經(jīng)銷商。

截止目前我們收到了很多消息，很多頭部品牌近期都在召開年會、培訓(xùn)會，這些會議都旨在將經(jīng)銷商集中起來，打著培訓(xùn)的幌子逼著經(jīng)銷商提更多的貨、回更多的產(chǎn)品，更有甚者為了自己企業(yè)利益，打著為了共同塑造一個好的品牌形象為目的，去壓制經(jīng)銷商，強制經(jīng)銷商執(zhí)行霸王條款，不執(zhí)行則以不發(fā)貨或者出貨價，中止合作協(xié)議來威脅。為此行為，我司表示深惡痛絕。

(圖片來源：英倫羅孚全集成灶供稿，侵刪)

英倫羅孚全集成正在大力走向市場，正是廣招英才的時候，在產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴重，產(chǎn)品創(chuàng)新如此滯緩的情況下，選擇英倫羅孚，不僅有高端產(chǎn)品競爭市場，同時對于經(jīng)銷商，公司還有著大量的扶持政策，從出貨、門店選址裝修、到培訓(xùn)營銷都給到全方面的扶持，愿與全體經(jīng)銷商共進退。選擇大于努力，機會需要抓住，選英倫羅孚有前途，更有“錢圖”。

(文章來源：英倫羅孚全集成灶供稿，侵刪)