中國民營企業(yè)集中進入新老交替期，迎來接班大考。

上個世紀80年代，乘著改革開放的春風，一大批充滿家國情懷、艱苦奮斗的民營企業(yè)誕生。而今，隨著時間的推移，創(chuàng)一代正步入暮年，開始向二代交棒。與此同時，以80、90后為主體的新時代民營企業(yè)接班人、新一代創(chuàng)業(yè)者或已經(jīng)、或正在登上商界舞臺。

在這場民營企業(yè)迎新、權杖交替的大潮中，有的二代與一代理念斷層，導致企業(yè)發(fā)展停滯甚至帶來危機，而優(yōu)秀的二代不僅繼承了一代優(yōu)秀的企業(yè)精神，且將新時期的運營新理念融入其中，為企業(yè)帶來新一輪增長。

在新一代領航者帶領下，面臨外部環(huán)境充滿不確定性和復雜性、內部環(huán)境競爭愈加白熱化，發(fā)展再提速，坐上2021年前三季度集成灶行業(yè)營收增速第一交椅的億田，顯然屬于最后一類。那么，新一代領航者是如何驅動億田再攀高峰的？在交接過程中他堅守了什么、又創(chuàng)新了什么？

（圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪）

01

新興與傳統(tǒng)

對于浙商而言，敢為人先、勇立潮頭的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神已深入骨髓。孫吉與其父輩亦是如此，都有著濃烈的創(chuàng)業(yè)基因。

作為新一代青年創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)之后的孫吉一腳踏入了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大門。起初，他憑借這代年輕人對互聯(lián)網(wǎng)的熟稔與獨到見解，在億田這個平＊＊立操作過其電商業(yè)務，利用兩年時間帶來億田電商業(yè)務的倍數(shù)級增長。

雖然取得如此成績，此時孫吉并未繼續(xù)在億田平臺繼續(xù)深耕。擁有一腔熱血、希望在新興領域有所成就的他，在圈內好友的倡議下，選擇了年輕人口中“高大上”、當下互聯(lián)網(wǎng)時代火熱的電競和OTO。乘著風口起飛，孫吉在創(chuàng)業(yè)過程中也算做得風生水起。

追逐風口能順勢起飛，卻也可能陷入漩渦，被短期利益蒙蔽雙眼摔下風口的案例亦不在少數(shù)。正如孫吉所言：追逐虛無縹緲的“風口”是可以賺到快錢，但是沉下心來做一番事業(yè)才更踏實。

從小看著父母為了公司奔波，數(shù)十年如一日扎根制造，一步步將億田做大做強，再到如今身負股東與千余名員工的前程與夢想，仍然將大部分精力與心血＊＊企業(yè)之中。這份責任和擔當，經(jīng)過耳濡目染，也一步步刻在孫吉心中。

源于這份責任，2019年，孫吉正式進入億田。

談及當代不少年輕人不愿入行吃苦的制造業(yè)，從新興產(chǎn)業(yè)回歸到制造業(yè)的孫吉表示：雖然相對如今火熱的互聯(lián)網(wǎng)、金融等新興產(chǎn)業(yè)而言，制造業(yè)確實有些苦、有些繁瑣，但制造業(yè)是一個國家的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，是強國之本。投身億田，再興實業(yè)，不僅僅是源于對父母的孝道、對億田數(shù)千名員工的責任，也希望作為新一代青年能為中國制造業(yè)貢獻自己的一份綿薄之力。

（圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪）

02

堅守與創(chuàng)新

如果說，第一代創(chuàng)業(yè)者在改革開放中享受人口紅利，為企業(yè)江山的穩(wěn)固奠定了堅實基礎。那么，二代接手之后則迎來了技術紅利帶來的創(chuàng)業(yè)新契機。與其說他們是企二代，我們認為站在父輩打下的江山根基之上，進一步拓寬企業(yè)發(fā)展可能的他們被稱為“創(chuàng)二代”更為恰當。

正如孫吉。經(jīng)過多年艱苦卓絕地奮力拼搏，其父親帶領億田上下數(shù)千名員工，一舉將億田推向資本市場，成功上市。今年，孫吉“掛帥”億田，通過營銷、渠道、組織等方面的一系列改革，帶領億田取得史無前例的營收增長。

之所以億田能繞過不少企業(yè)傳承過程中的“斷層”之坑，順利過渡，一方面離不開孫偉勇對孫吉超越父與子之間的充分信任。在此方面，孫吉表示：我的父親是一位十分開明的人，在事業(yè)上他對我十分信任，即使偶有分歧，他給出自己看法之后，還是會最大限度尊重我的決策。

如今想來，這份信任絕非單純的源自父親的愛，而是孫吉在正式接手億田之后所取得的亮眼成績，贏得了包括孫偉勇在內所有億田人的認可。

而另外一方面，則是大多數(shù)企業(yè)傳承中都無可避免的傳承與創(chuàng)新課題。在此方面，從小受父母熏陶對制造業(yè)擁有深刻認識，并經(jīng)歷數(shù)年在新興領域的沉淀，孫吉企業(yè)傳承與創(chuàng)新?lián)碛凶约旱莫毜揭娊?，并尋找到了平衡之道?/p>

孫吉坦言：隨著時間的推移，當下的經(jīng)營環(huán)境與父輩創(chuàng)業(yè)時代相比已經(jīng)時過境遷。技術在革新、人群在迭代、需求在升級，我們也要順勢而為、順時而變。當然，在變的基礎之上，一些核心本質的東西是無論何時都要堅守的，就比如億田，無論是父輩那一代，還是我們這一代，我們始終在做的都是為更多家庭帶來更好的產(chǎn)品和服務。

在他所理解的傳承與創(chuàng)新邏輯之下，我們也看到了一個一樣，但卻有些不同的億田：這個“一樣”是——憑借其對消費需求的前瞻洞察，帶來諸如S8系列蒸烤獨立集成灶、S9智能烹飪管家等一系列更符合現(xiàn)代消費需求的創(chuàng)新產(chǎn)品；這個“不同”是——在小紅書、抖音、知乎等聚集年輕消費者的流量之地，高頻曝光，在除了門店之外的KA、下沉渠道、興趣電商、社區(qū)電商等縱連橫構建渠道網(wǎng)……

（圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪）

“在這個充滿變化的時代，我們要戒驕戒躁，腳踏實地，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新時不忘堅守”。孫吉如是說。

對于如何保持堅守與創(chuàng)新的平衡，孫吉表示：唯有學習，才能與時俱進；時刻認清自己，才能創(chuàng)造更大價值。

03

當下與未來

2021年三季度，億田以前三季度總營收8.1億、同比增長68.6%的成績，成為2021年集成灶四大上市公司營收增速最快的企業(yè)。

（圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪）

面臨疫情黑天鵝持續(xù)影響、原材料價格大幅上漲、限電等復雜的外部環(huán)境，上市一年來，億田依然抵住壓力，在每一個業(yè)績期交出超越預期的成績。對此，孫吉表示：很滿意。

深究成績背后的驅動力，孫吉說：億田是一家堅持長期價值主義的企業(yè)。我們的著眼點不是賺短線快錢，而是在確立“百年億田，百億企業(yè)”雙百戰(zhàn)略的長遠目標價值之后，做好心無旁騖、長期為之奮斗的準備。長期主義才是驅動一個企業(yè)基業(yè)長青的內在動力。

孫吉還說：而今大眾所看到的成績，其實億田前瞻性布局的必然結果。在長期主義價值理念下，我們是“想十年看三年做一年”，所謂想十年是基于我們對行業(yè)趨勢的把握確立的一個宏觀方向，看三年是將宏觀方向做到進一步精準，基于三年間行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、競爭格局制定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，描繪億田在未來可預期周期內的全貌。而做一年是指，我們在這一年中可能遭遇的政策影響、行業(yè)差異、企業(yè)實情、市場偏好等制定具體的落地實施計劃，并步步推進。

展望未來，孫吉表示：未來一段時期，隨著各方勢力相繼入局，廚電行業(yè)分化現(xiàn)象將更加顯著。一邊是企圖通過低價搶奪蛋糕的價格派，一邊是期望通過創(chuàng)新做大市場的價值派。毫無疑問，億田是后者。我們將繼續(xù)堅守長期價值主義，通過技術創(chuàng)新進一步拓寬賽道，進一步深化品牌競爭護城河。

（文章來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪）