“靜水流深，這四個(gè)字，就是我們科恩人的價(jià)值觀，低調(diào)做人，高調(diào)做事，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷追求和對(duì)事業(yè)的孜孜不倦”是我們一直保持的初心。科恩電器董事長(zhǎng)俞鋒說。

本篇文章記科恩集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)俞鋒——如何做一個(gè)突破自我的“逆襲者”！

(圖片來源：科恩集成灶供稿，侵刪)

大學(xué)畢業(yè)的他只身來到海南島，各行各業(yè)都充滿著機(jī)會(huì)，是一塊投資創(chuàng)業(yè)的熱土?！耙苍S身上有很強(qiáng)的不安穩(wěn)的心態(tài)在作祟吧，我炒過房，做過導(dǎo)游，直到94年底，進(jìn)入了海南省證券公司，從此開啟了跌宕起伏的人生之路。”俞鋒說。

“我算是中國股市的最早的一批股民，證券市場(chǎng)剛剛起步，短時(shí)間內(nèi)我運(yùn)用杠桿工具積累了上千萬的資金，漸漸地可能因?yàn)槟晟贇馐?，人也變得傲慢自大，目空一切?/p>

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后來爆發(fā)國債期貨事件，因?yàn)闃O端自信，滿倉操作的我爆倉了，一夜回到解散前”。俞鋒回憶到。

2000年初，他從海南回到嵊州，金融市場(chǎng)的魅力還是深深地吸引著他，于是進(jìn)入證券公司，成了本地媒體的兼職股評(píng)員。市場(chǎng)生存少不了自身交易，到2004年，20萬元僅剩7萬，這時(shí)候的他萬念俱灰，對(duì)市場(chǎng)徹底失去信息，但不服輸?shù)膫€(gè)性，促使他很快又走出低谷，確定新目標(biāo)，要做一番真正的事業(yè)——?jiǎng)?chuàng)辦自己的企業(yè)。

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2007年，俞鋒下定決心離開金融市場(chǎng)，躊躇滿志轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)業(yè)的他接觸到了廚電行業(yè)。星星之火可以燎原，他斷定，廚房電器作為每個(gè)家庭廚房空間的核心所在，具有非常廣闊的情景。

“我太太是一名小學(xué)教師，她聽說我要自己創(chuàng)業(yè)，十分支持，把我家唯一的一本房產(chǎn)證交給了我，讓我安心去做實(shí)業(yè)，并跟我說我能用工資養(yǎng)你，養(yǎng)兒子的責(zé)任我會(huì)擔(dān)起”，太太的體諒讓我深受感動(dòng)，我下決定要把企業(yè)辦好“。俞鋒幸福地回憶道。

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科恩寓意“科技和感恩”俞鋒認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的初級(jí)發(fā)展階段要靠營銷、中期發(fā)展階段要靠技術(shù)與品質(zhì)，后續(xù)發(fā)展階段要靠企業(yè)文化。

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2009年科恩締造第一臺(tái)煙機(jī)、2012年加碼生產(chǎn)系統(tǒng)、2015年投資近1億建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，2016年6月科恩正式搬遷新廠房，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，風(fēng)生水起！專賣店遍布全國各地。

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“想讓員工把企業(yè)當(dāng)成家，首先要把員工當(dāng)成家人”俞鋒多次提及，家人文化也是科恩的企業(yè)文化，源于來自心靈深處最無私的那份真與愛，把陌生人變成一群人，將一群人變成一伙人，志同道合，永不止步！

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“作為企業(yè)掌門人，俞董用心去塑造了一個(gè)品牌企業(yè)，他并不是一個(gè)高高在上的企業(yè)高層，也不是冷漠的公司老總，他是一個(gè)為了事業(yè)敢于突破、敢于拼搏的平凡人，他比我們想的更多，做的更多，付出也更多”！科恩電器一名員工這樣評(píng)價(jià)他！

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2021年，科恩電器“五新戰(zhàn)略”發(fā)布。新門店、新團(tuán)隊(duì)、新模式、新目標(biāo)、新未來！依托科恩深厚的底蘊(yùn)，將繼續(xù)凝心聚力，不忘初心！扎實(shí)推進(jìn)品牌升級(jí)發(fā)展進(jìn)程，為獲新榮耀砥礪前行、再譜篇章！

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(文章來源：科恩集成灶供稿，侵刪)