在飛速發(fā)展的時代，每個集成灶企業(yè)都有那么一些實力卓越的經(jīng)銷商，他們用自己的努力撐起品牌在當?shù)厥袌龅囊黄?，他們用行動證明自己的品牌就是行業(yè)中當之無愧的王者。中華集成灶網(wǎng)《達人秀》采訪到了德西曼品牌的“年度之星”經(jīng)銷商，一起來看看，他有著哪些過人之處！

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

德西曼柯橋經(jīng)銷商石磊

石磊 SHILEI

出生年份：1986年

加盟年限：3年

店面面積：600平方米

團隊人數(shù)：12人

營業(yè)額：1200萬/年

店面地址：浙江柯橋紅星美凱龍

加盟宣言：好團隊，好服務，好產(chǎn)品，立足于市場

加盟故事

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

80后石磊畢業(yè)后就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。但是擇一業(yè)，而終一身的信念也驅(qū)使著他謹慎的去選擇該進入的行業(yè)。初入社會，在眾多選擇面前，石磊也曾迷茫過，在了解過市場后，集成灶行業(yè)的快速發(fā)展引起了他的注意。

發(fā)現(xiàn)商機后他并沒有第一時間選擇品牌開啟自己的事業(yè)，而是選擇先進入集成灶廠家，更深入的去了解這個產(chǎn)品的市場及發(fā)展，在多年的摸索中一路走到職業(yè)經(jīng)理人的位置。2018年，綜合各方面考慮，他在柯橋紅星美凱龍選定400平方的店面正式開啟了他和德西曼的不解之緣。

加盟體驗

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

雖然自己在集成灶行業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年，擁有豐富的市場經(jīng)驗，但從店面選址、店面設計、店面上樣、開業(yè)準備等各方面前期準備中，公司還是給予了很大的支持和幫扶，這也讓開店流程走的異常順利。

德西曼一貫都非常注重扶商、育商，這也是我最終選擇德西曼的一個重要原因。從物料支持、人員支持、廣告支持、到幫扶支持，從產(chǎn)品創(chuàng)新到培訓賦能，公司的扶商政策貫穿方方面面，讓我相信即使沒有什么經(jīng)驗，也一樣能把這個店開起來。這種無后顧之憂的保姆式育商服務，為新商節(jié)約了很多時間和成本。

經(jīng)驗分享

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

在這幾年的發(fā)展中，我們意識到做品牌其實就是做服務，做生意其實就是交朋友，而這一切的前提就是必須有一個精良的團隊。我們做生意想法可以有很多，但只有通過團隊才能將想法變成現(xiàn)實。

我們目前的12人團隊各有其優(yōu)勢，有銷售型人才，也有服務型人才。這也是我在未來布局二店、三店的信心來源。有了好的團隊，就能做好服務，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的同時，做好服務，就能在市場立足。

未來計劃

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

德西曼在柯橋，從400㎡擴張到現(xiàn)在的600㎡店面，短短幾年時間，就已經(jīng)有了長足的發(fā)展，累積了一定的人脈和口碑。在第一家店步入軌道后，我們已經(jīng)在布局第二家店，目前的團隊和運營能力完全可以支撐起二店的發(fā)展。

在未來發(fā)展中，我們還是堅持做第一家店時候的思路，要在當?shù)刈詈玫纳虉稣易詈玫牡昝嫖恢茫垂疽筝敵鰳藴实拈T店SI形象，第一家店的成功，給了我們很大的借鑒意義，說明這個思路是對的。如果二店順利開業(yè)的話，在未來三年規(guī)劃中，我們的目標是將現(xiàn)在的營業(yè)額翻番，相信在公司的支持下，這個規(guī)劃在不久的將來就會實現(xiàn)，我對德西曼有信心。

前程洞見

(圖片來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)

隨著近年的高速發(fā)展，集成灶在廚電行業(yè)的份額與日俱增，消費者對集成灶品類的認知也越來越深入。隨著市場的優(yōu)勝劣汰，很多小品牌逐漸退出市場，品牌發(fā)展趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品也更加成熟，但是也帶來了更多的挑戰(zhàn)。

在營銷思路上，單純依靠門店做生意的方式已經(jīng)很難讓生意持續(xù)增長，我們必須緊跟形勢，抓住直播帶貨和“新零售”模式等新的獲客方式，開拓更多的渠道，才能適應行業(yè)的發(fā)展，永立發(fā)展潮頭。我如十幾年前一樣，看好集成灶行業(yè)的發(fā)展，更相信在德西曼廠商共同努力下，更大的市場就在前面等著我。

(文章來源：德西曼集成灶供稿，侵刪)